十年，树立建筑行业新标杆
不惑之年开始创业的张嘉庆，在十年时间里就把尼尔森做成了一个资产上亿、员工多达3000多人的集团化公司，甚至，他的管理方式，为建筑行业树立了新的安全标杆。
常州金创集团工业厂房一号、二号车间，建筑面积50000平方米，造价4000万元；安徽长江钢铁有限公司的高楼本体、矿槽、冲渣池，总投资5000万元；苏南、苏中、苏北、安徽，到处都能见到尼尔森的工程。
在过去的几年里，尼尔森的业绩几乎每年翻番，现在，这个拥有5000万元固定资产的企业，在南京市栖霞区已经开发了16000平方米的物流工业厂房。
不惑之年开始的“事业狂奔”
2008年资本就翻番10倍、2009年资本又翻了20倍，到2010年企业工程量已达4亿元，资本的“裂变效应”在尼尔森发展过程中体现得尤为明显。
1990年代初期，刚参加工作的张嘉庆进入当时安徽省枞阳县金社建筑总公司工作，三年之后，他被派往南京办事处，负责南京办事处的相关工作。
从枞阳来到南京，张嘉庆接触到不同的市场之后，使他的视野和眼界大大开阔，在分析了不同的市场环境和竞争态势之后，1993年，他承包了枞阳县金社建筑总公司苏南分公司，起初公司跟在总承包单位后面做一些分包业务。
随着公司队伍的不断壮大、技术能力不断提高和工程经验的不断丰富，开始尝试单独经营总承包业务，在1998~1999年江西省梨温高速公路工程中承建了“A3—1”段高速公路工程，该高速公路工程于2001年顺利竣工。
当他在中央电视台看到自己所承建的高速公路展现在自己眼前的时候，对着那美丽的公路，他心里的喜悦之情无以言表。从一开始的不懂做高速公路到现在的成功，这种巨大的转折让张嘉庆的心里再一次绽开了花。或许这也是作为一名城市建设者对责任与使命的完美诠释。在公司进行清盘的时候，张嘉庆惊喜的发现公司竟然有了300多万元的净利润，这对于初出茅庐带领团队独立作战的张嘉庆来说无疑是一次最大的鼓励，这也让他对前途充满了憧憬和希望，要开一个属于自己公司的人生目标就在此刻更加坚定了。
已是不惑之年的张嘉庆毅然离开了服务多年的枞阳县金社建筑总公司，于2003年成立江苏尼尔森建筑有限公司，开始了他的“尼尔森时代”。
“离开原来的国营单位，并没什么太多的想法，只是觉得到了这个年龄，该有个属于自己的事业了。”张嘉庆很淡然地说了自己当初那朴实单纯的想法—或许正是他的这种朴实淡然才造就了他今后事业的辉煌。
在2004~2006这三年的时间里，公司稳步发展，各项业务开展顺利，由一家单项承包的建筑公司发展成为总承包公司，2007年注册资金达到600万元，到2007年工程量一跃达到2400万元，仅2008年一年资本就翻了10倍，并拿到了国家建筑安全许可证，于是尼尔森的步伐再次加快，以大跨步、大飞跃的发展策略，积极参与各项招投标工作，此时的尼尔森已经不再做分包任务。通过2008年的招投标，尼尔森拿下一个500万元的工程项目。到2009年尼尔森则又翻了20倍，到2010年企业工程量已达4亿元，资本的“裂变效应”在尼尔森发展过程中体现得尤为明显。
人性化管理，效益与笑益兼得
他鼓励员工买房子，因为只有自己的员工安居了，才能更好的乐业，为了帮助更多的员工买房子，他甚至提供无息贷款支持，从实处帮助自己的员工，减轻他们的负担。
或许是小时候受到教师父亲的影响，又或许是在国营企业中积累了大量的规范化管理经验，张嘉庆先生对规范化管理非常重视，他自己编写了江苏尼尔森安全标准化管理，每一个细节都有严格要求，包括施工现场要戴安全帽、遇到雨天耽误工期怎么办等等。不仅有要求，他还会不定期的抽查，保证每项规范化措施都能落到实处。
至今，江苏尼尔森没有出过一起安全事故，每道工序都受到严格控制，在确保质量的前提下，因天气等不可控原因延误的工期一般都能够赶上来。也正是由于他的狠抓质量安全和安全防范措施的严格监督，零伤亡才会成为他们的独有特色，他的三方面管理才会做的这么出色，这在建筑工程界是非常难能可贵的。
由于建筑工程属于劳动密集型，这更加激起了张嘉庆先生对劳动力的重视关注之情，他们的培训费和保险费都是他自己掏腰包，而且每年他都会提前一个月解决农民工工资，从不拖欠。
如今，江苏尼尔森建筑有限公司基地占地面积约16000平方米；现有职工3000多人；拥有各类工程技术职称人员160余人；二级建造师及以上人员16人；小型项目管理师30余人，公司在苏锡常以及盐城等地设立了10多个项目部，工程项目涉及道路工程、桥梁工程、房地产工程和建筑装饰工程等，多领域的资本运作让尼尔森活力倍增。
跨界试水灯光音响行业
雅歌及其身后公司的变化路径，都值得在这个前仆后继的创业时代重新审视和细致考量。
“雅歌电子公司的业务越做越大，相信我所坚守的产业结构多元化战略发展的创新精神是正确的。”五月初，张嘉庆更新了朋友圈。
十年前，李凯峰在中山电子城，开了仅仅100平方米的音响店。有从深圳带来的先进设备与优质的售后服务，初来乍到，却也打出了自己的一番天地。
生意越做越大，但所遇到的麻烦却也越来越多，“招标的过程中，时常需要几十万的垫付款项，而我们虽然有能力做很多项目，但作为一个独立的小平台，每每只能与机会擦肩而过。”这时候李凯峰找到了张嘉庆，主动提出了加盟尼尔森，成立尼尔森控股的雅歌电子公司的建议。短暂的商议后，雅歌正式加入了尼尔森。
十年之后，雅歌也早已不是当初的那个雅歌，无论是与曾经窘迫到借钱来投标的艰难时分相比，还是与省去招标环节直接承接海澜集团的所有项目的风光盛况相比，雅歌及其身后公司的变化路径，都值得在这个前仆后继的创业时代重新审视和细致考量。
“加入尼尔森不仅仅解决了我们的资金问题那么简单，我们有了科学化的管理，”李凯峰告诉《江苏商报》：“尼尔森在建筑行业来说，是安全方便的标板，制定了行业的相关标准与规范。而我们合作以后，尼尔森对于安全一丝不苟的态度也就自然而然的在新公司得以体现。”
常州金创集团工业厂房一号、二号车间，建筑面积50000平方米，造价4000万元；安徽长江钢铁有限公司的高楼本体、矿槽、冲渣池，总投资5000万元；苏南、苏中、苏北、安徽，到处都能见到尼尔森的工程。
在过去的几年里，尼尔森的业绩几乎每年翻番，现在，这个拥有5000万元固定资产的企业，在南京市栖霞区已经开发了16000平方米的物流工业厂房。
不惑之年开始的“事业狂奔”
2008年资本就翻番10倍、2009年资本又翻了20倍，到2010年企业工程量已达4亿元，资本的“裂变效应”在尼尔森发展过程中体现得尤为明显。
1990年代初期，刚参加工作的张嘉庆进入当时安徽省枞阳县金社建筑总公司工作，三年之后，他被派往南京办事处，负责南京办事处的相关工作。
从枞阳来到南京，张嘉庆接触到不同的市场之后，使他的视野和眼界大大开阔，在分析了不同的市场环境和竞争态势之后，1993年，他承包了枞阳县金社建筑总公司苏南分公司，起初公司跟在总承包单位后面做一些分包业务。
随着公司队伍的不断壮大、技术能力不断提高和工程经验的不断丰富，开始尝试单独经营总承包业务，在1998~1999年江西省梨温高速公路工程中承建了“A3—1”段高速公路工程，该高速公路工程于2001年顺利竣工。
当他在中央电视台看到自己所承建的高速公路展现在自己眼前的时候，对着那美丽的公路，他心里的喜悦之情无以言表。从一开始的不懂做高速公路到现在的成功，这种巨大的转折让张嘉庆的心里再一次绽开了花。或许这也是作为一名城市建设者对责任与使命的完美诠释。在公司进行清盘的时候，张嘉庆惊喜的发现公司竟然有了300多万元的净利润，这对于初出茅庐带领团队独立作战的张嘉庆来说无疑是一次最大的鼓励，这也让他对前途充满了憧憬和希望，要开一个属于自己公司的人生目标就在此刻更加坚定了。
已是不惑之年的张嘉庆毅然离开了服务多年的枞阳县金社建筑总公司，于2003年成立江苏尼尔森建筑有限公司，开始了他的“尼尔森时代”。
“离开原来的国营单位，并没什么太多的想法，只是觉得到了这个年龄，该有个属于自己的事业了。”张嘉庆很淡然地说了自己当初那朴实单纯的想法—或许正是他的这种朴实淡然才造就了他今后事业的辉煌。
在2004~2006这三年的时间里，公司稳步发展，各项业务开展顺利，由一家单项承包的建筑公司发展成为总承包公司，2007年注册资金达到600万元，到2007年工程量一跃达到2400万元，仅2008年一年资本就翻了10倍，并拿到了国家建筑安全许可证，于是尼尔森的步伐再次加快，以大跨步、大飞跃的发展策略，积极参与各项招投标工作，此时的尼尔森已经不再做分包任务。通过2008年的招投标，尼尔森拿下一个500万元的工程项目。到2009年尼尔森则又翻了20倍，到2010年企业工程量已达4亿元，资本的“裂变效应”在尼尔森发展过程中体现得尤为明显。
人性化管理，效益与笑益兼得
他鼓励员工买房子，因为只有自己的员工安居了，才能更好的乐业，为了帮助更多的员工买房子，他甚至提供无息贷款支持，从实处帮助自己的员工，减轻他们的负担。
或许是小时候受到教师父亲的影响，又或许是在国营企业中积累了大量的规范化管理经验，张嘉庆先生对规范化管理非常重视，他自己编写了江苏尼尔森安全标准化管理，每一个细节都有严格要求，包括施工现场要戴安全帽、遇到雨天耽误工期怎么办等等。不仅有要求，他还会不定期的抽查，保证每项规范化措施都能落到实处。
至今，江苏尼尔森没有出过一起安全事故，每道工序都受到严格控制，在确保质量的前提下，因天气等不可控原因延误的工期一般都能够赶上来。也正是由于他的狠抓质量安全和安全防范措施的严格监督，零伤亡才会成为他们的独有特色，他的三方面管理才会做的这么出色，这在建筑工程界是非常难能可贵的。
由于建筑工程属于劳动密集型，这更加激起了张嘉庆先生对劳动力的重视关注之情，他们的培训费和保险费都是他自己掏腰包，而且每年他都会提前一个月解决农民工工资，从不拖欠。
如今，江苏尼尔森建筑有限公司基地占地面积约16000平方米；现有职工3000多人；拥有各类工程技术职称人员160余人；二级建造师及以上人员16人；小型项目管理师30余人，公司在苏锡常以及盐城等地设立了10多个项目部，工程项目涉及道路工程、桥梁工程、房地产工程和建筑装饰工程等，多领域的资本运作让尼尔森活力倍增。
跨界试水灯光音响行业
雅歌及其身后公司的变化路径，都值得在这个前仆后继的创业时代重新审视和细致考量。
“雅歌电子公司的业务越做越大，相信我所坚守的产业结构多元化战略发展的创新精神是正确的。”五月初，张嘉庆更新了朋友圈。
十年前，李凯峰在中山电子城，开了仅仅100平方米的音响店。有从深圳带来的先进设备与优质的售后服务，初来乍到，却也打出了自己的一番天地。
生意越做越大，但所遇到的麻烦却也越来越多，“招标的过程中，时常需要几十万的垫付款项，而我们虽然有能力做很多项目，但作为一个独立的小平台，每每只能与机会擦肩而过。”这时候李凯峰找到了张嘉庆，主动提出了加盟尼尔森，成立尼尔森控股的雅歌电子公司的建议。短暂的商议后，雅歌正式加入了尼尔森。
十年之后，雅歌也早已不是当初的那个雅歌，无论是与曾经窘迫到借钱来投标的艰难时分相比，还是与省去招标环节直接承接海澜集团的所有项目的风光盛况相比，雅歌及其身后公司的变化路径，都值得在这个前仆后继的创业时代重新审视和细致考量。
“加入尼尔森不仅仅解决了我们的资金问题那么简单，我们有了科学化的管理，”李凯峰告诉《江苏商报》：“尼尔森在建筑行业来说，是安全方便的标板，制定了行业的相关标准与规范。而我们合作以后，尼尔森对于安全一丝不苟的态度也就自然而然的在新公司得以体现。”
